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案例分享
为中小微企业发展赋能,解决中小微企业后顾之忧
工商服务
您可能因为兴趣开了第一家的美容店、健身房、瑜伽馆、SPA中心等。伴随随着您的生意越来越好,您会与人合伙开第二家、第三家、甚至第N家。当您店铺越开越多,涉及的资金越来越多,需要管理的员工越来越多的时候,您会有种管理无从下手的无力感。
这里诺管家帮您总结了3点:
1. 我那么多门店财税工作应该如何优化和管理。
2. 那么多员工的工资、奖金、社保该如何操作。
3. 我还在用私人银联卡收钱,有何风险。
这个问题可能不在于您自身,而是因为没有一个专业的团队来为您效力,为您做好整盘的规划与服务。
您的记账财务会提示你这些风险么?您的店长会给你提供人事意见么?遇到一些劳动纠纷您可能只会找身边的朋友咨询帮忙,但是最终还是需要您自己来面对和承担。因此您急需一个人、财、法三位一体的复合型服务团队,为您的门店生意保驾护航,让您可以真正没有后顾之忧,专心业务拓展。
随着实体经济的不断整合,要么夫妻老婆店小打小闹,要么资本运作吞噬市场,个人实体创业变得越来越举步维艰。
针对目前市场上一个老板N家店铺(健身房、瑜伽馆、美容院、咖啡厅等)的经营作如下解读:
一个公司(个体户、个独、有限合伙)无论以什么公司类型存在的企业,经过长时间的经营不盈利(不纳税)请问正常吗?你家有矿?
如何做好整合很重要:一个总店(成立一个总公司)每开一家店都作为分公司成立,如若因为许可证无法办理分公司,可成立有限公司、个独、个体等类型,每个公司都要按时公示和税务申报。
随着中国资本市场的不断完善,尤其是来伊份的成功上市,让资本看到了在中国做连锁加盟企业多了一种变现方式,对于做连锁企业的创业者而言,也多了一条融资渠道。但是相对的,资本的目的是为了盈利,那么它对创业者的企业要求就会有几条路选择,要么注资进来后让你独立上市(虽然允许加盟企业上市,但仍然难度巨大),更多的是要求企业在扩张的同时,要求利益最大化,要么被同行业的巨头并购,资本变现,要么就是维持住利润的持续增长进行分红。无论哪种方式,对于连锁加盟的企业而言,就要不断的去优化自己的供应链和管理成本。对于连锁加盟企业,财务的管理是尤其重要的,创业者需要在利益最大化和中国法律的框架下找到平衡点。随着中国的税务和用工方面越来越规范,对于以前连锁加盟企业的做账方式面临巨大挑战,因为单店数量多,造成了财务成本的急剧增加,员工人数也在不断增加,用以前低配社保或打擦边球的方式已经行不通了。这个时候对于连锁加盟企业而言,应该去寻求专业机构来帮助重构业务或流程优化,来达到降本增效的目的。
我们回到文章最开始,其实所有的一切都是为了解决企业发展道路的后顾之忧,只有后院不起火,才能放心的在前方开疆扩土,唯有合法合规地可持续经营才是企业的生存之道,所以找家一站式托管服务的机构势在必行,管家小诺 必能帮您排忧解难!
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